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充電樁,華為造車入口

發(fā)布日期:2020-06-19  來源:Aston雅斯頓

核心提示:如今許多人都在說「新基建」,但真正能完整描述「新基建」到底包括了哪些的人卻是鳳毛麟角。根據(jù)官方定義,「新基建」包括:信息
 如今許多人都在說「新基建」,但真正能完整描述「新基建」到底包括了哪些的人卻是鳳毛麟角。
 
根據(jù)官方定義,「新基建」包括:信息基礎(chǔ)設(shè)施、融合基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施,具體涵蓋5G基站建設(shè)、特高壓、城際高速鐵路和城市軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)七大領(lǐng)域。
 
其中,汽車充電樁在今年3月被正式納入「新基建」范疇之后,充電樁行業(yè)再次成為焦點(diǎn),也引起了資本市場的高度關(guān)注。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,2020年國內(nèi)充電樁行業(yè)的投資或?qū)⑤p松破百億元。鑒于目前國內(nèi)四大充電樁企業(yè)的自身投資就已接近60億元(國家電網(wǎng)27億、南方電網(wǎng)12億、特來電10億、星星充電10億),破百億確實(shí)是灑灑水啦。
 
華為入局的原因
 
根據(jù)中國電動(dòng)充電基礎(chǔ)設(shè)施促進(jìn)聯(lián)盟(簡稱:充電聯(lián)盟)的數(shù)據(jù)顯示,截止2019年底,我國充電樁保有量達(dá)到121.9萬個(gè),其中公共樁保有量達(dá)51.64萬個(gè),私人樁保有量為70.27萬個(gè);新能源汽車的保有量則達(dá)到了419.5萬輛,車樁比為3.4:1,顯然與2020年達(dá)到1:1的比例目標(biāo)有很大差距,但也從側(cè)面證明了這一市場成長空間巨大。
 
 
當(dāng)然,相比國內(nèi)市場,整個(gè)全球的充電樁市場更為廣闊。據(jù)悉,截止2019年底,全球公關(guān)充電樁保有量只有92.7萬個(gè),全球車樁比為7.5:1,遠(yuǎn)低于合理標(biāo)準(zhǔn)。而根據(jù)國際市場研究機(jī)構(gòu)Technavio的預(yù)測,2020年至2024年,全球電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施市場規(guī)模有望增長176.4億美元(約合人民幣1248.3億元)。
 
再加上今年國內(nèi)又刮起了充電樁的風(fēng),誰都想分一杯羹。與充電樁利益密切相關(guān)的新能源車企自然不會(huì)掉隊(duì),而一直聲稱「不造車」的華為,也毫無意外地成為了積極入局者。不過即使來到了充電樁領(lǐng)域,華為的重心仍然是在自己最有優(yōu)勢(shì)的技術(shù)層面。

 
我們知道充電樁按充電方式的不同,可以分為直流樁和交流樁兩類。交流樁就是俗稱的慢充樁,它們一般結(jié)構(gòu)簡單,成本低,安裝方便,最簡單的交流充電方式僅需一根電纜兩個(gè)接頭就可實(shí)現(xiàn);直流樁俗稱快充樁,技術(shù)門檻比慢充樁要高,成本也較高,通常一個(gè)交流樁的成本均價(jià)為5000-20000,一個(gè)直流樁的成本均價(jià)為10萬-15萬。而從成本構(gòu)成來看,充電模塊/充電機(jī)作為充電樁的核心部件,占充電設(shè)施總成本的45%-55%。
 
華為作為一家致力于成為面向智能網(wǎng)聯(lián)汽車「增量部件」的供應(yīng)商,從存在高技術(shù)壁壘的直流快充模塊切入汽車產(chǎn)業(yè),也更符合其自身定位與戰(zhàn)略目標(biāo)。
 

 
根據(jù)規(guī)劃,華為的智能汽車解決方案共分為五大板塊,分別是云服務(wù)、智能駕駛、智能網(wǎng)聯(lián)、智能互聯(lián)和智能能源。其中,智能能源主要包括提供車載充電、電池管理及電機(jī)控制系統(tǒng)的服務(wù),而在整個(gè)業(yè)務(wù)板塊中,智能能源位于最底層,也被認(rèn)為是華為智能汽車業(yè)務(wù)的根基。
 
華為快充模塊的優(yōu)勢(shì)
 
今年4月,華為以線上發(fā)布會(huì)形式發(fā)布了HUAWEI HiCharger直流快充模塊。但實(shí)際上這已經(jīng)是華為的第三代充電模塊產(chǎn)品了,前兩代分別是2016年與2018年低調(diào)推出的15kW與 20kW充電模塊,相關(guān)產(chǎn)品也早已被國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等充電樁運(yùn)營商廣泛應(yīng)用,在網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的產(chǎn)品規(guī)模達(dá)到數(shù)十萬臺(tái)。
 
相比前兩代,第三代產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了高效率、高防護(hù)、智能化、低噪音的特點(diǎn),可以有效解決充電行業(yè)所面臨的運(yùn)維成本高、設(shè)備生命周期短,以及直流充電樁噪音大的痛點(diǎn)。再加上目前充電模塊行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)并不多,包括特來電在內(nèi)的很多充電運(yùn)營商和充電設(shè)備商都還在進(jìn)行模塊技術(shù)開發(fā)。
 
 
 
華為的第三代產(chǎn)品具有明顯優(yōu)勢(shì),目前共提供兩種規(guī)格:功率為30kW的國內(nèi)版本,及功率為20kW的海外版本。國內(nèi)版30kW直流快充模塊最高效率可達(dá)96.4%,海外版20kW的最高效率可達(dá)96.55%,而目前市面上充電樁的充電效率基本都在94%-97%。雖說華為的在業(yè)界算不上頂尖并沒有達(dá)到97%的高效率,但因華為這套直流快充模塊年平均失效率僅為0.6%,遠(yuǎn)低于業(yè)界均值的3%-5%,對(duì)充電樁企業(yè)而言,長遠(yuǎn)來看,依舊優(yōu)勢(shì)明顯。
 
同樣基于高效率,根據(jù)華為模型測算,以平均每天充電 14 小時(shí)的負(fù)載情況下,華為單個(gè)充電模塊每年最高可節(jié)省電費(fèi) 973 元。以一個(gè)充電樁生命周期 8 年來計(jì)算的話,使用華為 HiCharger 模塊可節(jié)省 7868 元。若以全年充電量 18 億度電來計(jì)算,使用華為 HiCharger 模塊每年可節(jié)省 1456 萬元。對(duì)終端用戶而言,這也是一個(gè)直接利好。

 
在智能化方面,傳統(tǒng)充電模塊一旦出現(xiàn)故障,供應(yīng)商及充電樁運(yùn)營商很難及時(shí)發(fā)現(xiàn),只能定期派人過去維護(hù),或等待報(bào)修,但這不僅會(huì)耗費(fèi)更多的人力財(cái)力,大大降低充電樁的工作時(shí)長,還會(huì)嚴(yán)重影響車主的使用感受,好不容易導(dǎo)航過去充電,結(jié)果是個(gè)壞樁,能不鬧心嗎?
 
第三代HiCharger模塊整合了傳感器與算法,能實(shí)時(shí)監(jiān)控自己的運(yùn)行狀態(tài)。比如監(jiān)測到防塵網(wǎng)堵塞、溫度過高,模塊可以遠(yuǎn)程提醒運(yùn)營商趕緊過去維護(hù),從而降低運(yùn)營成本。有時(shí)候充電模塊故障并非硬件層面,而是軟件上出現(xiàn)了Bug,華為HiCharger則可以通過OTA方式進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù),既能讓運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)“在家辦公”,還能進(jìn)一步降低車主遇到壞樁的概率。
 
充電樁會(huì)是一個(gè)入口
 
除了掌握快充模塊的核心技術(shù),捏住直流快充市場的命脈外,華為也在不斷擴(kuò)大自己的「朋友圈」。5月20日,華為與全國最大的充電樁運(yùn)營商特來電簽訂合作協(xié)議,雙方將通過全面合作和資源共享,推動(dòng)樁聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和智能充電業(yè)務(wù)發(fā)展,要將充電樁打造為數(shù)據(jù)接口。據(jù)公告,雙方將在智能充電、4G/5G通信連接、華為云業(yè)務(wù)、充電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行交流與合作。
 
 
怎么理解要將充電樁打造為數(shù)據(jù)接口這句話?按照華為的說法,利用ICT芯片、操作系統(tǒng)、5G技術(shù)再加上云計(jì)算應(yīng)用的加持,未來充電樁將不僅提供穩(wěn)定安全的充電服務(wù),也將承載更多的入口作用。譬如成為車聯(lián)網(wǎng)的入口,車輛在充電的同時(shí)可以回傳車輛的充電曲線、電流電壓、充電時(shí)間以及車輛狀況信息,進(jìn)行車輛健康狀況診斷。另外,充電樁還可實(shí)現(xiàn)與電網(wǎng)的互動(dòng),比如來充電的車輛很多,這時(shí)候電網(wǎng)可能無法負(fù)荷,就需要提前知會(huì),從充電樁上把數(shù)據(jù)傳回來。
 
不過根據(jù)前華為通信能源副總裁高正賢的說法,更重要的是實(shí)現(xiàn)與人互動(dòng)的入口。據(jù)其透露,通過充電樁,不僅人可以了解到充電的狀態(tài),充電樁也可以利用充電的空閑時(shí)間來探索變現(xiàn)空間,促進(jìn)人的消費(fèi),以此來實(shí)現(xiàn)新的盈利方式。從華為對(duì)充電樁這一項(xiàng)業(yè)務(wù)模式的思考中就可以看出,它的能力與野心絕不是做一般汽車供應(yīng)商就可以滿足的。
 
雅斯頓小結(jié)
 
華為的目標(biāo)是要做智能汽車領(lǐng)域的「博世」,這似乎也已經(jīng)成了大家的共識(shí)。博世在汽車行業(yè)的地位是怎樣的?用一位業(yè)內(nèi)人士的話來說,「博世掌握了整車70%-80%的關(guān)鍵技術(shù),幾乎沒有車企可以離開博世而生存。」顯然華為要達(dá)到這一目標(biāo)還有很長的路要走,但從其在充電樁領(lǐng)域的布局來看,它離這一目標(biāo)又近了一步。

 
 
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