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盈利幾何?從頭部企業(yè)看充換電發(fā)展前景

發(fā)布日期:2019-12-30

核心提示:走過野蠻生長階段的充電樁行業(yè),近兩年進入了洗牌期,對比2017年300多家樁企的規(guī)模,目前有近50%倒閉退出,還有30%的企業(yè)在盈虧
 走過野蠻生長階段的充電樁行業(yè),近兩年進入了洗牌期,對比2017年300多家樁企的規(guī)模,目前有近50%倒閉退出,還有30%的企業(yè)在盈虧線上掙扎。如何探索出讓行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的模式?12月27日,在2019新能源汽車商業(yè)化案例演講大會上,特來電、伯坦科技、云快充等三家企業(yè)分享了充換電領(lǐng)域一線運營經(jīng)驗,啟發(fā)商業(yè)化落地思路。
特來電:從充電樁到充電網(wǎng)

特來電是充電樁業(yè)務開放后的最早一批入局者,2018年首次實現(xiàn)盈虧平衡,在全國已建成25萬個充電樁,市場占有率41%,居行業(yè)首位。特來電品牌總經(jīng)理趙健提出,新能源汽車除了載人載之外,有三分之一的屬性是“載數(shù)據(jù)”,像電腦一樣存儲著所有的出行、支付、消費等數(shù)據(jù)。另外還有三分之一的功能是“載能源”,每一輛車帶有30-60度不等的電量,所有新能源汽車加在一起將形成一個巨大的分布式儲能網(wǎng)絡(luò)。

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為了挖掘更大價值,特來電對充電樁進行了改造:把控制、計量、保護等功能集中到變電站,把數(shù)據(jù)、信息、人機交互等上傳到App和云平臺,充電樁就壓縮成了小小的充電盒子,并且具備數(shù)據(jù)監(jiān)控、傳輸、接收功能。將每個車位的充電樁連接成網(wǎng)絡(luò),在充電的物理網(wǎng)上實現(xiàn)能源的流動,在互聯(lián)網(wǎng)上實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的交互,充電樁就發(fā)展成了充電網(wǎng)。

通過群管群控、有序充電的智能充電網(wǎng),特來電能夠把汽車工業(yè)大數(shù)據(jù)、能源大數(shù)據(jù)、消費行為大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)匯集、分析、應用,延伸出買電賣電、網(wǎng)絡(luò)約車、大數(shù)據(jù)修車、大支付金融、大客戶電商等互聯(lián)網(wǎng)增值服務。

伯坦科技:換電將打破“資源錯配”

一直引發(fā)“充換電路線之爭”的另一主角——換電模式,雖然看似小眾,但在新能源補貼大幅退坡的情況下,成為降低用戶初始購車成本的一種突圍路徑。伯坦科技是業(yè)內(nèi)少有專注換電模式的企業(yè),其董事長聶亮認為,新能源車身的折舊和動力電池的折舊存在較大差異,不應該讓整個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈、消費者為動力電池資源的錯配買單。

根據(jù)聶亮的構(gòu)想,如果新能源車在銷售時不含電池,裸車的價格將極大降低。“車電分離”之后,構(gòu)建移動電網(wǎng)對電池包進行管理運營,根據(jù)用戶的需求靈活選擇全新電池或梯次利用電池,這是典型的資產(chǎn)運行,需建立標準化、可流通的電池包體系上。

伯坦科技模式的核心在于,以模塊化通用電池包為基礎(chǔ)來構(gòu)建一整套標準化分箱換電體系。伯坦的電池標準箱尺寸完全一致,根據(jù)車型需求在車輛底盤布置不同數(shù)量的標準箱動力電池。換電站對于所有使用標準箱的車型,都可以進行快速換電。

換電可以解決當前電動汽車充電時間長、電池衰減和回收利用等一系列問題。北汽新能源、蔚來汽車等車企也在探索和實踐這一路線。但要想大規(guī)模推廣換電模式仍然困難重重,聶亮認為,如果成立“電池銀行”,基于電池資產(chǎn),能源供應商也可以做資產(chǎn)證券化,向金融機構(gòu)融資,換電運營商通過賺取運營費用來支付財務成本,這樣可以盤活資產(chǎn)提高效率,換電模式推廣將有望大幅提速。

云快充:充電交互數(shù)據(jù)標準化

充電樁領(lǐng)域最常提到的一個詞是“互聯(lián)互通”,在云快充CEO田波看來,難就難在充電樁底層如何數(shù)據(jù)化、標準化。為了打通底層的基礎(chǔ)工作,云快充一直在探索充電交互數(shù)據(jù)標準化,達到統(tǒng)一標準后,無論流量方還是整車廠,通過云快充接口可以在平臺上使用所有中小運營商的充電樁。

云快充自2017年開始免費向中小運營商開放運營服務平臺,代運營收益才分成。同時也向網(wǎng)約車公司、整車廠、地圖商等出行服務平臺和B端客戶開放合作,幫助充電運營商對接B端客戶等。

田波介紹,目前云快充服務的中小運營商有800家,并且與159家充電樁廠家開展合作。早期推進的困難比較大,上游設(shè)備制造商標準不統(tǒng)一,但現(xiàn)在有100多家設(shè)備制造商都按照云快充的標準進行開發(fā),而且無需再開發(fā)運營服務平臺,可以直接選用云快充的平臺。

“我們現(xiàn)在就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一步一步打著手電筒一樣往前走,在這個過程中把運營過程數(shù)據(jù)化,通過數(shù)據(jù)反哺樁企,讓他們能夠第一時間對自己的產(chǎn)品迭代升級。”通過這種模式,云快充在短時間內(nèi)快速聚攏了數(shù)量龐大的充電場站,做到全國第四的規(guī)模。

在新能源汽車即將面臨完全市場化競爭的當下,完善充電基礎(chǔ)設(shè)施和服務是打開局面的重要一環(huán)。盡管還面臨盈利困難、擴大布局受限、市場競爭激烈和技術(shù)前景不確定等問題,但頭部的充換電企業(yè)已經(jīng)探索出了相對完整的商業(yè)布局。可預見的是,未來幾年充換電商業(yè)模式、產(chǎn)品技術(shù)還將迎來新一輪飛躍。


 
 
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