走進平高儲能的生產車間，三個新能源發電場的配套儲能設備訂單，正在同時進行生產。像這樣的一套儲能設備，可以存儲電量5000多度，這三個訂單加起來，這樣的儲能設備就有200多套，訂單額將近10個億，將于下個月運往甘肅、新疆等地的光伏發電場。

企業今年的訂單額，超過了25個億，是去年的五倍。這樣的增長，卻并不容易。2018年，國家電網旗下的平高集團，依托自身在儲能方面的技術積累，在天津成立了平高儲能科技有限公司。當時，國內從事這個領域的企業，還不到十家，憑著“國字號”招牌，頭兩年，企業幾乎占領了市場的半壁江山。隨著國家提出“碳達峰碳中和”目標，新能源發電項目投資快速增長，多個省份陸續出臺要求，新建新能源發電項目，必須配建一定比例的儲能設施，這也把儲能行業推向了“風口期”。

不創新，將被后來居上！2021年初，平高儲能招兵買馬，在“海河英才”計劃的助力下，技術人員迅速從30多人，擴充到70多人，同時啟動創新機制改革，將系統集成、硬件技術、軟件技術、工程技術等，8個與創新相關科室的科長崗位拿出來，改成競聘制，考察標準只看“能力、干勁和成效”，三年一競聘，一年一考核，不稱職就“下課”。93年出生的楊文輝，來企業不到三年，參與了不少儲能項目的建設，有經驗、又年輕，干勁足，從一名工程技術員，競聘成了工程技術科的科長。

根據制度設計，競聘上來的科長，還要有6個月的試崗期。位置能不能坐穩？當時，正趕上西藏崗巴縣有一個光伏發電場招標儲能項目，海拔在4700多米，冬季氣溫能達到零下二三十度，對儲能系統的耐寒、散熱性能都要求很高。為了拿下這個項目，楊文輝帶頭成立攻關小組，對上千種傳感器、線纜、電池芯等材料，連續三個月進行耐寒和散熱試驗，并前后五次前往西藏項目現場進行測試，最終篩選出一套可以在零下40度保持平穩運行的儲能設備裝配方案。

今年初，企業激勵創新再出新招，推行虛擬股權獎勵，就是根據企業的注冊資金，虛擬出一定比例的股權，分配給有突出貢獻的技術、營銷、生產等崗位的骨干。企業每年制定一個目標利潤額，超額實現的利潤，企業拿出一部分來，持有虛擬股權的人員，可以按持股情況進行分紅。最近，首批28名虛擬股權獎勵人員名單出爐，技術人員占到了七成，楊文輝就是其中之一。

這兩年，平高儲能陸續拿下西藏崗巴、北京冬奧會電網儲能、國家能源局昆山儲能示范項目等十幾個重點項目，持續保持行業龍頭地位。