南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)國務(wù)院和南方電網(wǎng)公司關(guān)于國企改革、三項(xiàng)制度改革的決策部署，厚植人才發(fā)展沃土、協(xié)同推進(jìn)正向激勵，釋放潛在價(jià)值動力，全力調(diào)動各層級的積極性，聚焦制約企業(yè)活力和效率的關(guān)鍵點(diǎn)，拿出“真改、敢改、必改”的決心，破除制約人才發(fā)展的結(jié)構(gòu)性壁壘和制度性障礙，堅(jiān)持全省一盤棋，創(chuàng)新構(gòu)建規(guī)范、公平、競爭的“省、地”兩級內(nèi)部人才市場，形成機(jī)制健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)至誠、監(jiān)督有力的市場管理體系，提高人才橫向和縱向流動性，形成更大范圍、更高效靈活的人才配置，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力，營造奮發(fā)有為、積極向上的改革發(fā)展氛圍，推動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和改革轉(zhuǎn)型升級。

 

破除體制機(jī)制障礙 建好內(nèi)部人才市場

 

“發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，我們建立雙向選擇的內(nèi)部人才市場，引入市場化運(yùn)營機(jī)制，著力提高市場選聘結(jié)果的可信度和透明度，就是為了激發(fā)人才成長的活力和動力，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同成長、共贏發(fā)展。”廣東電網(wǎng)公司人力資源部負(fù)責(zé)人劉健生表示。

 

據(jù)了解，2019年5月，廣東電網(wǎng)成功建立“省、地”兩級內(nèi)部人才市場，并在后續(xù)應(yīng)用過程中不斷優(yōu)化運(yùn)營規(guī)則，打破了企業(yè)內(nèi)部不同單位層級、不同專業(yè)、不同地域之間的人員流動壁壘，搭建了人才跨單位、跨專業(yè)、跨區(qū)域流動的“立交橋”，在更大范圍、更高層次實(shí)現(xiàn)了人力資源優(yōu)化配置，極大地激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。截至目前，已累計(jì)開展5500余個空缺崗位的公開選聘，報(bào)名人數(shù)屢創(chuàng)歷史新高，人才市場呈現(xiàn)“交投兩旺”的局面。

 

2021年，該公司以打造“全國最好2021”亮點(diǎn)名片為抓手，持續(xù)優(yōu)化市場運(yùn)營規(guī)則，豐富市場交易品類，加快完善人才市場信息化平臺開發(fā)建設(shè)，進(jìn)一步拓寬了員工職業(yè)發(fā)展通道，企業(yè)效益和人員效能顯著提升。

 

突出公平競爭導(dǎo)向 用好內(nèi)部人才市場

 

廣東電網(wǎng)將內(nèi)部人才市場作為推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的重要支撐，將“公平、公正”貫穿于市場選聘的全過程、各環(huán)節(jié)，積極營造“崗位能上能下”“人員能進(jìn)能出”的企業(yè)氛圍。2021年，依托內(nèi)部人才市場累計(jì)開展1000余個三級副及以下管理人員空缺崗位公開競聘，總結(jié)3家試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)，推動29家三、四級單位全面開展約600個現(xiàn)任管理人員競爭性評價(jià)上崗工作，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人崗相適、人盡其才，完成末等調(diào)整和不勝任退出超過100人。

 

“我們設(shè)置了3：1的綜合能力測試入圍人數(shù)與招聘人數(shù)的比例限制，制定了面試成績不得低于85分的錄用門檻條件，采用量化評分標(biāo)準(zhǔn)、異常分?jǐn)?shù)剔除等方式，確保選聘過程嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、公平公正。”作為近期廣東電網(wǎng)公司本部和業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)部分四級正和四級副干部崗位公開競聘的考官陳經(jīng)理介紹道。

 

此外，廣東電網(wǎng)還出臺了經(jīng)理層成員任期制與契約化管理細(xì)則和實(shí)施方案，明確了實(shí)施范圍、管理期限、簽訂主體及方式、考核周期及結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容，逐步形成了“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

 

全過程監(jiān)督問效 管好內(nèi)部人才市場

 

“我們通過一系列組合拳的監(jiān)督措施，引導(dǎo)專家端嚴(yán)格按規(guī)則開展面試，考生端有序參加面試，確保面試過程公平、公正，經(jīng)得起時(shí)間和歷史的檢驗(yàn)。”負(fù)責(zé)廣東電網(wǎng)崗位公開選聘工作的陳經(jīng)理如是說。

 

廣東電網(wǎng)將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)融入到市場選聘的全過程，公開人才市場監(jiān)督熱線電話，接受各級紀(jì)檢監(jiān)督部門和廣大員工的監(jiān)督。在筆試和面試環(huán)節(jié)，全程進(jìn)行錄音錄像，保證競聘過程公平、公正。設(shè)置人才市場面試專家“紅線”，對觸犯“紅線”的，凍結(jié)或者取消其面試資格，對于情節(jié)嚴(yán)重的，按規(guī)定予以處分。組織面試專家簽訂保密承諾書，明確保密范圍、行為規(guī)范和責(zé)任追求事項(xiàng)。同時(shí)，完善人才市場選聘誠信記錄庫，對申報(bào)材料弄虛作假的，取消其3年內(nèi)參加廣東電網(wǎng)各級人才市場公開選聘資格。

 

此外，廣東電網(wǎng)還建立了人才市場年度清算積分機(jī)制，將清算積分與年度用工計(jì)劃掛鉤，并直接應(yīng)用于各單位人資領(lǐng)域年度績效考核，以此來進(jìn)一步規(guī)范各級人才市場運(yùn)作機(jī)制。

 

據(jù)悉，廣東電網(wǎng)正在構(gòu)建靈活共享的區(qū)域人才市場，暢通區(qū)域內(nèi)人員流動通道，充分發(fā)揮各級市場互補(bǔ)聯(lián)動的優(yōu)勢，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍的活力。接下來，該公司還將結(jié)合市場運(yùn)作頻次、響應(yīng)度、交易成功率等數(shù)據(jù)，開展評估分析，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整策略，進(jìn)一步發(fā)揮人才市場的帶動作用，努力營造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才”的企業(yè)氛圍。