五大發(fā)電集團(tuán)指的是：國家能源集團(tuán)、華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)、華電集團(tuán)和國家電力投資集團(tuán)，曾幾何時五大集團(tuán)業(yè)務(wù)均以燃煤發(fā)電為主。
然而，隨著我國電力相對過剩的局面出現(xiàn)，以及煤炭價格高企和環(huán)保高壓政策的影響，煤電利用小時數(shù)屢創(chuàng)新低，很多電廠陷入經(jīng)營困局。
在以風(fēng)電和光伏為代表的新能源發(fā)電的沖擊下，傳統(tǒng)煤電曾經(jīng)的輝煌不再，一些裝機(jī)規(guī)模較小的電廠甚至成為五大集團(tuán)的抱負(fù)，面臨出售和破產(chǎn)的命運(yùn)。
與煤電日益萎縮勢頭相比，風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻如日沖天，風(fēng)電、光伏產(chǎn)業(yè)從小到大，從弱到強(qiáng)，逐步從電力的“垃圾電”成長為替代能源。
自從我國提出3060雙碳目標(biāo)，五大集團(tuán)聞風(fēng)而動，紛紛制定提前實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”時間表，把拋售煤電和擁抱風(fēng)電光伏列為綠色轉(zhuǎn)型的核心任務(wù)。
不過需要指出的是，過去的十年我國風(fēng)電和光伏基本上由民營企業(yè)主導(dǎo)，央企能源快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，接盤民營企業(yè)資產(chǎn)是最佳途徑。
對于民營企業(yè)來說，受制于資金實(shí)力虛弱和融資渠道狹窄的原因，長期持有風(fēng)電和光伏電站很容易陷入財務(wù)危機(jī)，提前變現(xiàn)才是最佳選擇。
近期，國家電投密集掛牌轉(zhuǎn)讓旗下6家煤電企業(yè)股權(quán)，另外，華能集團(tuán)、大唐集團(tuán)和國家能源集團(tuán)近日也列出了個別待處置火電資產(chǎn)“清單”。
與之相對的是在密集拋售煤電資產(chǎn)的同時，五大發(fā)電集團(tuán)在風(fēng)電和光伏領(lǐng)域卻開啟了并購熱潮，針對民營企業(yè)的風(fēng)電和光伏資產(chǎn)，幾乎是全盤收割。
五大發(fā)電集團(tuán)加快在風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)的布局，也給民營企業(yè)創(chuàng)造了變現(xiàn)出局的機(jī)會，但是也給五大發(fā)電集團(tuán)留下了太多的包袱。
要知道早期的風(fēng)電和光伏技術(shù)并不成熟，過去十年所投建的電站發(fā)電效率非常低下，有的甚至已經(jīng)到了電站運(yùn)行壽命的末期。
更為重要的是，風(fēng)電和光伏雖然是清潔電力，但是受制于自然環(huán)境的制約，其發(fā)電不穩(wěn)定性無法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模并網(wǎng)，注定其不能成為發(fā)電主力。
五大集團(tuán)拋售煤電，構(gòu)建以風(fēng)電和光伏為主導(dǎo)的核心產(chǎn)業(yè)表面上看是緊跟了時代步伐，但是卻打破了煤電作為電力安全基石的穩(wěn)定。
五大電力集團(tuán)煤電裝機(jī)規(guī)模總量超過了60%，承擔(dān)著工業(yè)生產(chǎn)和社會民生的重責(zé)。一旦五大發(fā)電集團(tuán)放棄煤電，對國計民生的影響是非常大的。
2021全國各地持續(xù)發(fā)生的拉閘限電現(xiàn)象，讓人們再一次意識到煤電的重要性和風(fēng)電+光伏的不靠譜，主管部門不得不將煤電去產(chǎn)能轉(zhuǎn)向了煤電保供。
煤電是五大發(fā)電集團(tuán)安身立命的基礎(chǔ)，雖然長得丑陋卻是頂梁柱。五大發(fā)電集團(tuán)拋售煤電，擁抱民企的風(fēng)電和光伏，總讓人有接盤俠的感覺。
