針對海上風電業務發展形勢，王世峰指出，聚焦“30·60”目標和國家能源結構轉型要求，海上風電業務將由短期的調整期過渡到長期的持續增長期。

為推動海上風電業務高質量發展，他強調，一要牢牢把握后補貼時代海上風電業務高質量發展這一根本，加強項目策劃，提升管理能力，優化管理體系。二要在貫徹落實國家發展戰略中，牢牢把握重大發展機遇，維護三航局在海上風電市場主力地位不動搖。三要明晰局總部、分子公司、項目部三級的責權利，要為全員創造價值搭好平臺、完善機制，收入分配要向價值創造者傾斜，充分調動員工積極性。四要吸取經驗教訓，發揮優勢、找準定位、扶強扶優，持續強化海上風電品牌的打造。五要在項目全過程發力，加強溝通合作，優化管理模式，強化技術支撐，統籌船機管理，優化施工工藝等，持續降本增效。六要打造品牌團隊、樹立典型標桿，通過領軍人物傳技藝、帶作風、授管理，不斷培養專業人才隊伍。

龔海要求，一要加大對成本管控的深入研究，發揮三航局海上風電金質品牌優勢，整合社會資源，加強橫向聯動，持續提質增效。二要立足實際，加強對現有船機設備和未來市場適應能力的研究，牢固樹立全局一盤棋思想，統籌推進海上風電業務高質量發展。三要培養高質量的項目團隊，為項目管理效能提升提供有力支撐。

會上，三航局商務管理部、風電發展部、工程管理部、技術中心，寧波分公司、江蘇分公司、廈門分公司、新能源公司等作了助推海上風電業務高質量發展的專題匯報。

三航局部分領導班子成員，副總師，相關業務系統負責人在主會場參會，各相關單位領導班子成員及各部門負責人在視頻分會場參會。（中交三航）