魯承誠表示，CVC本質(zhì)上還是投資機構(gòu)，要秉持一個市場化原則，所以要盡可能在管理團隊上面，引入更加市場化元素，在資金方面，募集來更多市場化的資金，在決策上面有更多市場化的決策體系。

 

就儲能行業(yè)而言，魯承誠指出，這個行業(yè)剛剛發(fā)展起來，產(chǎn)投方還沒設(shè)立多久，所以基本上投資的主業(yè)量還是非常高的。同時，整個行業(yè)目前也開始卷。去年是儲能發(fā)展的元年，但是今年很多儲能，細分行業(yè)就碰到了一些寒潮，去年大家講得特別多的，歐洲的儲能，今年上半年開始，一定程度上滯銷了，出貨有些受阻了。所以整個新能源這個行業(yè)，當然使命就是降本，所以中間需要去穿越的就是特別卷，行業(yè)內(nèi)卷，儲能從電池開始到材料，名義產(chǎn)能上都已經(jīng)超過了目前當下的一些需求。所以一些優(yōu)秀企業(yè)怎么去抓住行業(yè)發(fā)展的本質(zhì)，怎么去穿越這些小周期，是需要思考的問題。

 

此外他談到，儲能行業(yè)面臨的一個比較大的挑戰(zhàn)是國際化。優(yōu)秀的儲能企業(yè)，一定是國際化的企業(yè)。做國際化不是需不需要的問題，而是怎么去做的問題，國際化實際上都是整個儲能行當里面的優(yōu)秀企業(yè)，需要去回答的課題。

 

“最后產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)來講，看到了一些好的機會，要做到更加專注的去布局，抓住大賽道，抓住黃金時機，抓住這么好國運的時機。面臨整個儲能企業(yè)挑戰(zhàn)，投資機構(gòu)對策也是第一塊，更加聚焦，更加細分，更加前沿，所以這是對我們提出了更高的認知上要求。”他說。