按照樂視網(wǎng)說法，虧損的原因主要是人力成本和資金流動(dòng)性等影響。報(bào)告期內(nèi)，由于公司所處行業(yè)特點(diǎn)，當(dāng)期的版權(quán)攤銷、CDN以及人力成本等營業(yè)成本并未下降，但由于受到樂視體系資金流動(dòng)性緊張的影響，加之公司品牌受到一定沖擊，隨之客戶粘性出現(xiàn)波動(dòng)，公司的廣告收入、終端收入以及會(huì)員收入均出現(xiàn)較大幅度的下滑。

為了堅(jiān)持精品內(nèi)容的獨(dú)播策略，公司在二季度未對(duì)外進(jìn)行版權(quán)分銷業(yè)務(wù)，導(dǎo)致版權(quán)分銷收入同期也大幅下滑。另外，公司資產(chǎn)減值損失計(jì)提規(guī)模較大約為2.3億元，其中無形資產(chǎn)版權(quán)減值準(zhǔn)備1.30億元、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備0.02億元、應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備0.98億元。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，樂視網(wǎng)出現(xiàn)經(jīng)營性虧損，最主要的原因還是受非上市公司體系資金問題的影響和拖累，并不意外。另外，春江水暖鴨先知，此前已有19家基金公司下調(diào)了樂視網(wǎng)估值，對(duì)于虧損，各大機(jī)構(gòu)似乎早已預(yù)知。

“只要盡快完成樂視上市體系與非上市體系的切割，有了孫宏斌的后續(xù)支持，樂視網(wǎng)回到正常的經(jīng)營軌道，后續(xù)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈并不難。”該人士表示。

值得注意的是，近期全國有45家線下樂視生態(tài)體驗(yàn)店盛大開業(yè)，與此同時(shí)，一場(chǎng)“賣電視，挺樂視”的風(fēng)潮正掃過全國9000多家LePar店。

自賈躍亭正式卸去其在樂視網(wǎng)包括董事長在內(nèi)的一切職務(wù)，退出董事會(huì)后，就有分析人士認(rèn)為，7月17日的樂視網(wǎng)臨時(shí)股東大會(huì)上，樂視網(wǎng)第三屆董事會(huì)將進(jìn)行改組，不出意外的話，融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌將接任樂視網(wǎng)董事長。

7月17日，或許也會(huì)成為上市公司體系的“新樂視”，與非上市公司體系的“老樂視”徹底完成切割的標(biāo)志。

目前，樂視的核心資產(chǎn)——樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)均已收歸孫宏斌掌控的“新樂視”旗下，且在梁軍出任樂視網(wǎng)CEO后，孫宏斌有意讓樂視影業(yè)CEO張昭，統(tǒng)管樂視上市公司內(nèi)容，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營，樂視網(wǎng)新高管團(tuán)隊(duì)正在逐步確立，此舉也是希望盡快企穩(wěn)上市公司。

有消息人士透露，孫宏斌或?qū)⒆①Y“新樂視”，樂視有望借此翻盤。“所有舉措，都是為更好的穩(wěn)定市場(chǎng)，盡快恢復(fù)信心，維護(hù)上市公司投資人、廣大用戶，以及供應(yīng)商的切身利益，融創(chuàng)的資源能夠讓樂視的上市公司體系更加安全，有更好的未來。”

至于孫宏斌會(huì)為“新樂視”注入多少活水帶來多少資源，尚未可知。不過，這必然是新樂視翻盤的重要砝碼。從近期融創(chuàng)收購萬達(dá)的聯(lián)合公告里，一條“雙方同意在電影等多個(gè)領(lǐng)域全面戰(zhàn)略合作”的信息，也可以看出些端倪，如果樂視能與萬達(dá)深度合作，那么，就極具想象空間了。

無獨(dú)有偶，曾有報(bào)道稱，孫宏斌看中的機(jī)會(huì)，在房地產(chǎn)存量市場(chǎng)、金融、資源性行業(yè)、大娛樂、大健康。而樂視所做的正式其中之一，孫宏斌愛大娛樂品牌，“我們覺得樂視是一個(gè)大的娛樂品牌”，他認(rèn)為，“新樂視”就是視頻網(wǎng)站、影視、電視，這三個(gè)業(yè)務(wù)天然能夠協(xié)同起來，他也將其比作美國的康卡斯特——一家市值近1900億的娛樂巨頭。